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Entreprise| Par Pierre Letourneur , Véronique Pidancet-Barrière Construit à partir d'expériences réelles, ce récit incite les décideurs à se poser les questions cruciales: Comment financer le lancement de son entreprise? Faut-il recourir à une levée de fonds? Comment tirer partie de son " écosystème"? Comment accompagner la croissance? Comment motiver ses commerciaux? Comment financer une acquisition? etc.
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| Par Sylvie Laidet Actions gratuites, assessment center, CV anonyme, cumul emploi retraite, golden parachute, intrapreneuriat, incentive, job boards, CTP, VAE... Votre boss, vos collègues voire votre conseiller emploi vous abreuvent de termes auxquels vous ne comprenez rien (ou pas grand-chose) ? Pas de panique.
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| Par Alexandra Da Rocha Jeune diplômé, salarié démotivé ou chômeur plein d'enthousiasme, vous vous interrogez sur la possibilité de créer votre propre société.
Loin des discours théoriques et paralysants, ce livre retrace l'aventure entrepreneuriale.
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| Par Béatrice Dameron On ne naît pas formateur occasionnel, on le devient.
Initier clients, fournisseurs, utilisateurs externes aux outils propres à l'entreprise ; réunir tous les acteurs de l'entreprise, dirigeants, managers, collaborateurs et leur donner des occasions d'échange et d'apprentissage.
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| Par Amina Yala Réussir ses premiers pas de commercial Un métier qui ne s'improvise pas.
Le métier de commercial a profondément évolué.
Il s'est professionnalisé.
Outre les diplômes, de réelles compétences spécifiques au secteur d'activité sont désormais nécessaires.
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| Par Charles Zbinden Crise ou pas, il est possible de nos jours de gagner plus sans travailler plus ! Encore faut-il connaître les nombreuses obligations légales de votre employeur.
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| Par Anne Bruce, James Pepitone Comment créer un environnement professionnel motivant ? Comment stimuler votre équipe ? Comment développer la synergie entre vos collaborateurs ? Comment organiser un programme de coaching ?
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| Par Jeffrey Krames Ce livre permet de découvrir les fondamentaux du leadership de ce patron hors normes : laisser le formalisme et la rigidité à la porte de l'entreprise ; passer du système " commander et contrôler " à la méthode " avoir confiance et faire confiance " ; susciter et provoquer le changement en permanence pour développer le niveau d'excellence collectif.
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| Par Sandrine Weisz Sandrine Weisz vous montre comment dédramatiser chaque comportement et l'utiliser à votre profit ; ce "classique" de la gestion interpersonnelle va transformer votre quotidien !.
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| Par Michel Rollin Ce guide donne les clés pratiques d'une entrée opérationnelle réussie : se préparer, comprendre le contexte et ses particularités, écouter les interrogations des parties prenantes et savoir y répondre, adopter les bonnes postures pour s'intégrer et asseoir son autorité, ...
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